社長のつくり方 40代からではもう遅い

日経ビジネス電子版 11 h 日本

社長のサクセッションプラン（後継者計画）は、企業にとって最重要の意思決定だ。経営トップの力量次第で、企業は飛躍を遂げたり、衰退に向かったりする。日本企業は現場を回す人材の育成が得意な一方、経営トップの輩出を苦手としてきた。人工知能（AI）の進歩や地政学リスクの高まり、資本コスト経営の圧力──。企業経営の難度は高まるばかり。難局を打開できるリーダーの育成は待ったなしの課題だ。不祥事や病気で社長が急きょ退くケースも相次ぐ。準備不足は経営リスクになる。コーポレートガバナンス（企業統治）と人的資源管理が交差する、サクセッションの最前線を追う。

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